Accesso al credito bancario per società immobiliare neo-costituita

BUSINESS CASE

Il cliente, attivo nei servizi alle imprese della GDO (logistica, pulizia, picking e servizi operativi), ha avviato una nuova società immobiliare funzionale allo sviluppo del Gruppo.

La principale criticità era rappresentata dalla difficoltà di accesso al credito bancario, tipica delle società neo-costituite e prive di storico, condizione che limitava la capacità operativa e la pianificazione delle attività iniziali.

Obiettivo del progetto

L’obiettivo dell’intervento era consentire alla nuova società immobiliare di operare fin da subito con adeguata liquidità, garantendo l’accesso al sistema bancario attraverso una struttura di affidamento coerente con il profilo della società e sostenibile nel tempo.

Attività svolta

Il progetto, seguito dai titolari dell’azienda con il supporto di Fulvio Scognamiglio e Francesco Bifolco, si è sviluppato attraverso un approccio strutturato e mirato.

  • Analisi delle esigenze operative e finanziarie della società.
  • Progettazione di una soluzione di accesso al credito alternativa ai modelli tradizionali, coerente con il profilo della nuova società.
  • Coinvolgimento di un partner bancario disponibile a supportare un’operazione non standard.
  • Coordinamento delle fasi di negoziazione e implementazione per garantire rapidità ed efficacia.

Aree e persone coinvolte

  • Proprietà e management del Gruppo
  • Consulenza finanziaria e strategica
  • Partner bancario

Il lavoro si è basato su un rapporto di fiducia, competenza tecnica e collaborazione, elementi chiave per il buon esito dell’operazione.

Risultati ottenuti

L’intervento ha permesso di:

  • Ottenere l’accesso al sistema bancario fin dalla fase di avvio.
  • Dotare la società di una struttura finanziaria adeguata e sostenibile.
  • Superare i limiti iniziali legati alla neo-costituzione, creando basi solide per lo sviluppo futuro.

Prospettive future

Il progetto ha trasformato una criticità strutturale in un fattore abilitante per la crescita, rafforzando la capacità operativa del Gruppo e definendo un modello replicabile anche per altre realtà con esigenze analoghe.

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