Analisi competenze e performances
BFAecosistema Professionale S.p.A. STP si occupa anche di analisi delle competenze, analisi del clima aziendale e analisi delle performances.
L’analisi delle competenze è un processo sistematico volto a identificare, valutare e comprendere le capacità, le conoscenze, le abilità e le caratteristiche comportamentali dei dipendenti all’interno di un’organizzazione. Questo processo è fondamentale per garantire che l’organizzazione disponga delle competenze necessarie per raggiungere i suoi obiettivi strategici e per sostenere la crescita e lo sviluppo dei dipendenti.
La valutazione delle performance è un processo sistematico utilizzato dalle organizzazioni per misurare e analizzare il rendimento dei dipendenti rispetto agli obiettivi aziendali, alle aspettative di ruolo e agli standard predefiniti. Questo processo è fondamentale per lo sviluppo delle risorse umane e per migliorare l’efficienza operativa dell’azienda.
L’analisi delle competenze per un’azienda consente di identificare e sviluppare le capacità dei dipendenti, ottimizzare le assunzioni e la formazione, migliorare la performance, pianificare la successione, e garantire l’allineamento strategico delle risorse umane agli obiettivi aziendali.
L’analisi delle performance consente all’azienda di migliorare la produttività, identificare talenti, informare decisioni retributive, promuovere lo sviluppo professionale, e allineare le attività dei dipendenti con gli obiettivi strategici aziendali.
L’analisi delle competenze si focalizza sulle capacità e le conoscenze necessarie per il ruolo attuale e futuro, supportando lo sviluppo a lungo termine dei dipendenti e dell’organizzazione. L’analisi delle performance, invece, si concentra sul rendimento effettivo dei dipendenti in relazione agli obiettivi aziendali, fornendo feedback e dati per decisioni gestionali a breve termine. Entrambi i processi sono cruciali per una gestione efficace delle risorse umane e dovrebbero essere utilizzati in modo complementare.
Analisi del clima aziendale
L’analisi del clima aziendale migliora la produttività, riduce il turnover, aumenta la soddisfazione dei dipendenti, promuove una comunicazione trasparente, identifica aree di miglioramento, supporta il processo decisionale, favorisce una cultura aziendale positiva e offre un vantaggio competitivo, rafforzando la reputazione aziendale e l’efficienza operativa.
L’analisi del clima aziendale è un processo strutturato volto a valutare le percezioni, le opinioni e le sensazioni dei dipendenti riguardo all’ambiente di lavoro. Questo processo aiuta a identificare punti di forza, aree di miglioramento e a formulare strategie per migliorare il benessere e la produttività dei lavoratori.
Assetti organizzativi
Assistenza nella creazione dell’adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile.
Assistenza aziendale e legale nelle operazioni straordinarie.
Supporto e/o invio delle scritture.
Il cambio o rinnovo del gestionale richiede analisi dei processi, scelta della soluzione più adatta e una corretta pianificazione della transizione. Ti affianchiamo in ogni fase per garantire continuità operativa ed efficienza.
Con un approccio organizzativo lean e controllo di gestione (value stream accounting).
Essere proattivo significa organizzare attività e processi in modo strutturato, monitorando costantemente dati e risultati. Ti supportiamo nell’impostare strumenti e metodi che ti permettano di avere una presenza continuativa e consapevole in azienda.
Ottenere grandi risultati con costi contenuti significa ottimizzare risorse e processi, concentrandosi sulle attività a maggior valore. Ti aiutiamo a individuare le leve strategiche per migliorare le performance senza sprechi.
Offriamo un servizio di consulenza dedicato alla redazione di un piano industriale completo e orientato al successo aziendale.
Offriamo servizi per la strutturazione di raccolte di crowdfunding, facilitando l’ingresso di nuovi soci.
Offriamo un servizio di elaborazione dell’Investor Pitch, progettato per presentare la tua azienda in modo convincente e professionale.
Attraverso la creazione di spin-off, supportiamo la tua azienda nello sviluppo di nuovi progetti imprenditoriali.
Consulenza del Lavoro
Deve denunciare l’accaduto all’INAIL entro due giorni dal momento in cui si riceve il certificato medico per infortunio.
Le dimissioni devono essere formalizzate con modalità telematica, in autonomia (se in possesso di SPID o CIE) oppure tramite soggetto abilitato (Patronato, Caf). Il nostro studio è intermediario abilitato per le dimissioni telematiche.
Si procede con la verifica dei requisiti previsti dalla legge e dal CCNL di riferimento, in particolare il rispetto dell’anzianità di servizio e la motivazione della richiesta (acquisto prima casa, spese mediche, ecc.).
La certificazione di parità di genere è un riconoscimento ufficiale conferito alle aziende e organizzazioni che dimostrano di rispettare criteri specifici di equità di genere nei luoghi di lavoro. Questo tipo di certificazione attesta l’impegno dell’azienda nel promuovere l’uguaglianza tra uomini e donne, in termini di opportunità, trattamento, e condizioni di lavoro.
Non esiste un obbligo di legge per tutte le aziende di certificarsi per la parità di genere, ma la certificazione è altamente raccomandata per quelle organizzazioni che vogliono dimostrare il loro impegno verso l’uguaglianza di genere e beneficiare dei vantaggi associati. Tuttavia, ci sono alcune categorie di aziende per le quali la certificazione può essere particolarmente rilevante e condizione necessaria per poter accedere a Bandi e agevolazioni.
La certificazione di parità di genere può portare numerosi vantaggi alle aziende, tra cui: miglior reputazione e immagine aziendale, attrazione e retention dei talenti, miglioramento del clima aziendale, accesso a finanziamenti e agevolazioni vantaggio competitivo.
Sì, siamo in possesso dei requisiti per poter certificare le aziende per la parità di genere
Consulenza Finanziaria
Assistenza aziendale e legale nelle operazioni straordinarie.
attivazione del Consulente generale che crei un team multidisciplinare.
Valutazione della Fattibilità del recupero ed economicità dello stesso prima di attivare i canali legali con specifiche competenze.
Elaborazione del prospetto di confronto tra acquisto, noleggio e leasing che prenda in considerazione gli aspetti finanziario, economico e operativo.
Supporto e/o invio delle scritture.
Con un approccio organizzativo lean e controllo di gestione (value stream accounting).
Offriamo una rete di conoscenze nel mondo bancario, facilitando l’accesso a finanziamenti adeguati per la tua azienda.
Forniamo un servizio relativo alla creazione e redazione del Bilancio di Sostenibilità, supportando l’azienda nel processo di responsabilità sociale.
Ottenere grandi risultati con costi contenuti significa ottimizzare risorse e processi, concentrandosi sulle attività a maggior valore. Ti aiutiamo a individuare le leve strategiche per migliorare le performance senza sprechi.
Per ottenere un finanziamento è importante valutare la soluzione più adatta alle esigenze della tua azienda e preparare una documentazione solida. Ti affianchiamo nell’analisi e nella gestione dell’intero processo, dalla scelta alla richiesta.
Offriamo un servizio di check-up finanziario approfondito, volto a identificare punti di forza e criticità nelle finanze aziendali.
Forniamo una consulenza specializzata per la costruzione di un Business Plan dettagliato e strategico.
Possiamo strutturare un minibond per fornire un canale di finanziamento alternativo al sistema bancario tradizionale.
Offriamo servizi per la strutturazione di raccolte di crowdfunding, facilitando l’ingresso di nuovi soci.
Consulenza Fiscale
Esistono strumenti e procedure che permettono di ridurre o ristrutturare il debito fiscale in modo sostenibile, in base alla situazione dell’azienda. Ti supportiamo nell’analisi delle soluzioni più adatte e nella gestione dell’intero iter.
Controllo di gestione
Analisi periodica dei risultati aziendali.
Il cambio o rinnovo del gestionale richiede analisi dei processi, scelta della soluzione più adatta e una corretta pianificazione della transizione. Ti affianchiamo in ogni fase per garantire continuità operativa ed efficienza.
Con un approccio organizzativo lean e controllo di gestione (value stream accounting).
Attraverso un servizio di Business Intelligence (BI) che permette di monitorare e ottimizzare le performance aziendali in modo efficiente.
Essere proattivo significa organizzare attività e processi in modo strutturato, monitorando costantemente dati e risultati. Ti supportiamo nell’impostare strumenti e metodi che ti permettano di avere una presenza continuativa e consapevole in azienda.
Ottenere grandi risultati con costi contenuti significa ottimizzare risorse e processi, concentrandosi sulle attività a maggior valore. Ti aiutiamo a individuare le leve strategiche per migliorare le performance senza sprechi.
Offriamo un servizio di consulenza dedicato alla redazione di un piano industriale completo e orientato al successo aziendale.
Offriamo servizi per la strutturazione di raccolte di crowdfunding, facilitando l’ingresso di nuovi soci.
Offriamo un servizio di elaborazione dell’Investor Pitch, progettato per presentare la tua azienda in modo convincente e professionale.
Attraverso la creazione di spin-off, supportiamo la tua azienda nello sviluppo di nuovi progetti imprenditoriali.
Digital Marketing
Creo una strategia che utilizzi il digitale per attivare relazioni ottimizzando i costi commerciali.
I canali da utilizzare sono vari e vengono definiti valutando chi sono i clienti interessanti e il valore della proposta. Solitamente non è un unico mezzo ma si parla di multicanalità.
Il Social Selling è un approccio alla vendita che utilizza i social network per creare relazioni, generare fiducia e sviluppare opportunità commerciali. Ti aiutiamo a strutturare una strategia efficace per trasformare i contatti in clienti.
LinkedIn è la piattaforma ideale per fare networking strategico e professionale. Ti permette di ampliare la tua rete, connetterti con decision-maker e posizionarti come esperto nel tuo settore. È ideale per generare lead qualificati, scoprire nuove opportunità e rafforzare la tua presenza nel mercato B2B.
Ti supportiamo nel creare una presenza su LinkedIn che rispecchi l’identità della tua azienda e attragga i lead giusti. Costruiamo insieme una strategia efficace per consolidare la tua credibilità e accrescere il tuo network.
L’utilizzo di Instagram è ottimale per raccontare visivamente la tua storia aziendale e mostrare il valore dei tuoi prodotti o servizi. Grazie alla sua natura interattiva, puoi costruire una forte presenza di brand e generare engagement diretto, creando nuove opportunità di business e networking.
Affidandoti a noi, potrai costruire una visual identity coerente e pianificare contenuti che comunichino il valore del tuo brand, favorendo un maggiore engagement e creando connessioni significative per il tuo business.
Aprire un e-commerce è una scelta strategica quando vuoi espandere la tua attività online, raggiungere più clienti e offrire loro la comodità di acquistare 24/7. Inoltre, ti fornisce dati preziosi sui clienti, aiutandoti a perfezionare le tue strategie di vendita.
Ti affianchiamo nel processo di creazione e ottimizzazione del tuo e-commerce, con l’obiettivo di sviluppare un’esperienza utente intuitiva e un piano di comunicazione mirato per aumentare le vendite e migliorare la soddisfazione del cliente.
Il sito web non è progettato per attrarre direttamente nuovi clienti, ma è essenziale per dare una buona impressione a chi vi atterra tramite altri canali. Un sito ben strutturato e ottimizzato agisce come un biglietto da visita digitale, migliorando l’immagine del tuo brand e offrendo un’esperienza utente ottimale, con informazioni chiare e dettagliate sui tuoi prodotti o servizi.
Noi ti supportiamo nella creazione e nel redesign del tuo sito web, assicurandoci che comunichi al meglio i tuoi valori aziendali e offra agli utenti una navigazione fluida e intuitiva.
Gestione del Personale
Deve denunciare l’accaduto all’INAIL entro due giorni dal momento in cui si riceve il certificato medico per infortunio.
Si procede con la verifica dei requisiti previsti dalla legge e dal CCNL di riferimento, in particolare il rispetto dell’anzianità di servizio e la motivazione della richiesta (acquisto prima casa, spese mediche, ecc.).
Collaboriamo in team con consulenti del lavoro per strutturare piani di welfare aziendale che rispondano efficacemente alle esigenze dei dipendenti.
Sì, forniamo supporto nel processo di onboarding per i nuovi assunti.
L’onboarding in azienda è il processo attraverso il quale i nuovi dipendenti vengono integrati all’interno dell’organizzazione. Questo processo mira a fornire loro tutte le informazioni, le risorse e il supporto necessari per diventare membri produttivi e integrati del team. L’onboarding è essenziale per aiutare i nuovi assunti a familiarizzare con la cultura aziendale, le loro mansioni specifiche e i colleghi, aumentando così le possibilità di successo e la soddisfazione nel nuovo ruolo.
Internazionalizzazione
Supporto nell’esamina della casistica e preparazione documenti.
Operazioni Straordinarie
Offriamo una rete di conoscenze nel mondo bancario, facilitando l’accesso a finanziamenti adeguati per la tua azienda.
Possiamo strutturare un minibond per fornire un canale di finanziamento alternativo al sistema bancario tradizionale.
Passaggio Generazionale
Attraverso un’attività di Temporary Management che supporti l’inserimento e faciliti lo scambio di ruoli.
Revisione contabile
Supporto e/o invio delle scritture.
Offriamo un servizio di check-up finanziario approfondito, volto a identificare punti di forza e criticità nelle finanze aziendali.
Ricerca e Selezione del Personale
Si procede allo Studio dei contratti di redazione (con soluzioni adatte al cliente) che comprendano non solo gli aspetti commerciali ma anche gli elementi di tutela delle parti e la chiarezza interpretativa.
Indicandoci la mansione e il numero di ore settimanali, possiamo prepararti un prospetto dettagliato del costo totale per l’azienda, comprensivo di retribuzione, contributi e tutti gli oneri accessori.
La chiamata del lavoratore intermittente va comunicata preventivamente al Centro per l’Impiego tramite i canali previsti (portale o SMS). Possiamo gestire noi l’intera procedura per garantirti conformità e semplicità operativa.
Sì, è possibile assumere un minorenne nel rispetto dei limiti di età e delle condizioni previste dalla normativa (es. obbligo scolastico assolto e mansioni idonee). Ti supportiamo nella verifica dei requisiti e nella gestione corretta dell’assunzione.
Per il servizio di ricerca e selezione del personale fatturiamo una percentuale della RAL (retribuzione annua lorda) corrisposta al candidato. Siamo volentieri a tua disposizione per maggiori informazioni! Contattaci
Sì, cerchiamo sempre di avere le referenze dei nostri candidati a supporto del processo di selezione.
La nostra pluriennale esperienza ci permette di affrontare ricerche in tutti gli ambiti e settori.
Serviamo tutte le tipologie merceologiche ad eccezione della P.A.
Abbiamo la possibilità di sottoporre i candidati a test attitudinali quali DISC e BIG5.
Non ci sono tempi che possono essere definiti a priori, poiché ci sono molte variabili. Ci teniamo a dare un servizio efficace e veloce, per cui facciamo sempre il nostro meglio per soddisfare il cliente nel più breve tempo possibile.
Offriamo le garanzie che definiamo col cliente in fase di stipula del contratto.
Il pagamento avviene in 2 tranche: il 50% alla firma del contratto da parte del candidato e il restante 50% quando il candidato inizia la sua missione in azienda. Se il candidato si ritira dopo aver firmato ilcontratto e prima di aver preso servizio in azienda, a scelta del cliente, viene emessa nota di credito o si mantiene l’acconto per la sostituzione del candidato.